Para poder ejecutar un proyecto justamente como es debido, es necesario que hagas una perfecta planificación en la cual tienes que tomar en cuenta diversos factores. De manera que una vez tengas lista la planificación puedas comenzar a llevar a cabo cada acción que te dé la oportunidad de...
Cuando queremos poner en práctica una nueva idea, decimos que vamos a lanzar un nuevo proyecto, pero ¿a que llamamos un proyecto? Pues decimos que un conjunto de acciones bien organizadas las cuales son realizadas durante un periodo de tiempo determinado, el mismo responde a un problema o una...
Pocas cosas dentro de una organización dependen tanto de la planificación como el caso de la gestión de proyectos. Independientemente de si se trata de una gran compañía o si simplemente se trata de organizar las tareas personales, contar con las mejores herramientas para gestionar proyectos en la empresa,...
Por supuesto que cuando se pone en marcha un proyecto empresarial, se hace con toda la intención de que este tenga éxito y que eventualmente genere los beneficios económicos esperados. La realidad sin embargo, es que no en todos los casos sucede esto mismo. Muchos factores pueden ocasionar que...
En la gestión de proyectos contemporanea, existen 2 tipos de filosofias. La primera es el llamado Modelo Predictivo Tradicional, y la segunda es denominada Modelo Ágil. Ambos serán descritos y caracterizados a continuación: Modelo de Gestión de Proyectos predictivo tradicional El modelo predictivo tradicional es un modelo que se basa en...
Carta Gantt Una carta Gantt es una gráfica de barras horizontales de doble entrada (actividades vs tiempo) en donde cada actividad se encuentra representada por una barra separada y donde se muestra el comienzo y final de las unidades de trabajo y la dependencia que existe entre estas. (Ver como...
Para determinar los costos asociados a un proyecto hay que dejar en claro que existen varias entradas que alimentan el proceso. La principal de ellas es el WBS y el cronograma. Otras entradas serian el alcance del proyecto, la planificación de los recursos humanos (salarios, etc.), los riesgos asociados...
El cronograma del proyecto al igual que la definición del alcance está compuesto de varias etapas. En primer lugar se deben definir las actividades (Project Management Institute, 2008). Esta definición de las actividades debe ser lo más específica posible, para llegar a niveles altos de exactitud en todos los...
Cada proyecto tiene claramente definida sus etapas, las cuales se dividen en 5 grupos de procesos: Inicio del proyecto Este grupo de procesos es el que da origen al proyecto. En esta etapa se identifican todos los participantes que interfieren ya sea directa o indirectamente en el proyecto. Se definen la...
¿Sabes realmente cuales son las caracteristicas de un proyecto? En la vida cotidiana es fácil escuchar a un gran número de personas comentando que se encuentran en un gran proyecto, a ejecutivos que mencionan las inconveniencias que están teniendo en el proyecto que se desarrolla en la compañía, entre otras...