Pocas cosas dentro de una organización dependen tanto de la planificación como el caso de la gestión de proyectos. Independientemente de si se trata de una gran compañía o si simplemente se trata de organizar las tareas personales, contar con las mejores herramientas para gestionar proyectos en la empresa,...
Por supuesto que cuando se pone en marcha un proyecto empresarial, se hace con toda la intención de que este tenga éxito y que eventualmente genere los beneficios económicos esperados. La realidad sin embargo, es que no en todos los casos sucede esto mismo. Muchos factores pueden ocasionar que...
En la gestión de proyectos contemporanea, existen 2 tipos de filosofias. La primera es el llamado Modelo Predictivo Tradicional, y la segunda es denominada Modelo Ágil. Ambos serán descritos y caracterizados a continuación:
Modelo de Gestión de Proyectos predictivo tradicional
El modelo predictivo tradicional es un modelo que se basa en...
Carta Gantt
Una carta Gantt es una gráfica de barras horizontales de doble entrada (actividades vs tiempo) en donde cada actividad se encuentra representada por una barra separada y donde se muestra el comienzo y final de las unidades de trabajo y la dependencia que existe entre estas. (Ver como...
Para determinar los costos asociados a un proyecto hay que dejar en claro que existen varias entradas que alimentan el proceso. La principal de ellas es el WBS y el cronograma. Otras entradas serian el alcance del proyecto, la planificación de los recursos humanos (salarios, etc.), los riesgos asociados...
El cronograma del proyecto al igual que la definición del alcance está compuesto de varias etapas. En primer lugar se deben definir las actividades (Project Management Institute, 2008). Esta definición de las actividades debe ser lo más específica posible, para llegar a niveles altos de exactitud en todos los...
Cada proyecto tiene claramente definida sus etapas, las cuales se dividen en 5 grupos de procesos:
Inicio del proyecto
Este grupo de procesos es el que da origen al proyecto. En esta etapa se identifican todos los participantes que interfieren ya sea directa o indirectamente en el proyecto. Se definen la...
¿Sabes realmente cuales son las caracteristicas de un proyecto?
En la vida cotidiana es fácil escuchar a un gran número de personas comentando que se encuentran en un gran proyecto, a ejecutivos que mencionan las inconveniencias que están teniendo en el proyecto que se desarrolla en la compañía, entre otras...
Se entenderá por Gestión a un conjunto de actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización (ISO, 2003).La falta de gestión en los proyectos puede provocar diferentes efectos, algunos muy comunes en las empresas, y que pueden traer graves efectos a la organización tales como:Aumento de los costos
Finalización de...
Elaborar un plan de proyectos es una de las fases esenciales de la empresa, por un lado, sirve como modelo de planificación y administración dentro de la empresa, una especie de documento "guía" para la dirección empresarial y, por otro, tiene un fuerte valor informativo y persuasivo para organismos...