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9 Tipos de Estructuras Organizacionales

Las estructuras organizacionales representan la forma en que las empresas distribuyen sus roles, responsabilidades y líneas de autoridad, actuando como un marco guía para el buen funcionamiento y comportamiento de las organizaciones; dependiendo de sus objetivos y contextos, se pueden adoptar estructuras jerárquicas, divisionales, matriciales, por división, entre otras.

Las estructuras organizaciones juegan un papel muy importante dentro de las organizaciones, ya que actúan como guía en la forma en que se asignan responsabilidades y se toman decisiones a través de la cadena de mando, siendo esencial para mejorar la gestión y coordinación en el logro de los objetivos de la empresa evitando duplicidad de esfuerzos.

Tipos de Estructuras Organizacionales

En el mundo empresarial actual, existen muchos tipos de estructuras organizaciones, la elección de una estructura organizacional depende de la capacidad adaptarse a las necesidades del negocio.

También es importante mencionar que la elección de una estructura organizacional debe reflejar la estrategia de la empresa, su entorno, su tamaño, su tecnología y las habilidades de sus líderes y empleados.

¿Qué son estructuras organizacionales?

Las estructuras organizacionales delinean la forma en que las empresas distribuyen sus roles, responsabilidades y líneas de autoridad, actuando como esquemas que definen cómo se interconectan las diferentes partes de una entidad, facilitando la coordinación y la comunicación.

Dependiendo de sus objetivos y contextos, las organizaciones pueden adoptar estructuras jerárquicas, divisionales, matriciales, entre otras. Estas configuraciones no sólo determinan cómo se toman las decisiones, sino también cómo fluye la información y cómo se adapta la empresa a cambios externos.

Para Mario Brume (2019) las “La estructura organizacional es esencial en todas las organizaciones, define los elementos y características de cómo se va a organizar, tiene la función principal de establecer autoridad, jerarquía, cadena de mando, organigramas y departamentalizaciones, entre otras.” (pág. 6)

Básicamente, la estructura organizacional es el marco que guía el buen funcionamiento y comportamiento de una organización.

Tipos de estructuras organizacionales

Algunas de las estructuras organizacionales más comunes son:

Estructura organizacional funcional

La estructura organizacional funcional se basa en agrupar a los empleados y tareas según la función o especialidad que desempeñan dentro de una organización, siendo una de las estructuras más tradicionales dentro del mundo empresarial.

Está diseñada para promover la eficiencia en la gestión de actividades especializadas, dividiéndolas en departamentos como finanzas, marketing, producción, recursos humanos, etc.; cada uno encabezado por un líder que reporta al nivel jerárquico superior.

Su gran utilidad se basa en que ofrece claridad en los roles, responsabilidades y líneas de autoridad, facilitando la supervisión y toma de decisiones.

Estructura organizacional por división

La estructura organizacional por división segmenta a una empresa en unidades autónomas basadas en productos, servicios, geografías o segmentos de mercado, cada división opera como una entidad individual con sus propios recursos, equipos y objetivos, permitiendo un enfoque más personalizado y adaptado a sus necesidades específicas.

A diferencia de la estructura funcional, donde la organización se agrupa por especialidad, la estructura divisional se centra en productos o mercados específicos, esto significa que una misma empresa puede tener divisiones dedicadas a diferentes productos o regiones, cada una con su propia estrategia y dirección.

Esta descentralización facilita la toma de decisiones rápidas y la adaptabilidad a las condiciones cambiantes de mercado; la estructura por división es beneficiosa para grandes corporaciones con variedad de productos o presencia en múltiples geografías, ya que permite una gestión más cercana y orientada al contexto local o al producto específico, optimizando así la respuesta a las demandas del mercado.

Estructura organizacional matricial

La estructura organizativa matrical combina elementos de las estructuras funcionales y divisionales, intentando aprovechar lo mejor de ambas; con este diseño, los empleados tienen roles duales, es decir, reportando tanto a la línea funcional como al líder de un proyecto o producto específico.

Esta dualidad permite una especialización funcional, mientras se mantiene la flexibilidad para trabajar en proyectos transversales. Por ejemplo, un ingeniero puede reportar funcionalmente al director de ingeniería, pero también a un líder de proyecto de desarrollo de producto.

La estructura matricial se diseñó para responder a las necesidades de organizaciones que enfrentan múltiples demandas y requieren un alto grado de coordinación; muchas empresas adoptan esta estructura para fomentar la colaboración y adaptarse rápidamente a los cambiantes entornos de negocio, logrando equilibrar eficiencia y adaptabilidad en un marco organizativo dinámico.

Estructura organizacional por equipos

La estructura organizacional por equipos se basa en la agrupación de individuos según proyectos o tareas específicas en lugar de funciones tradicionales o divisiones, con este diseño, el foco recae en equipos multidisciplinarios que trabajan juntos hacia un objetivo común, aprovechando las habilidades y conocimientos de cada miembro.

Estos equipos pueden ser temporales, formados para proyectos específicos, o permanentes, manteniendo su cohesión a largo plazo; una de las principales ventajas de esta estructura es la flexibilidad, ya que, los equipos pueden adaptarse rápidamente a cambios, innovar y tomar decisiones sin la necesidad de pasar por múltiples niveles jerárquicos.

Además, al incentivar la colaboración, se fomenta la comunicación y se potencia la creatividad. Este tipo de estructuras son una herramienta poderosa en entornos que requieren rapidez e innovación, permitiendo maximizar el potencial y rendimiento del talento humano.

Estructura organizacional de red

La estructura organizacional de red, también conocida como “redarquía”, representa un cambio radical en el diseño organizativo tradicional, pues en lugar de una jerarquía rígida, la redarquía se asemeja a una red interconectada de nodos, donde cada nodo puede ser un individuo, un equipo o una entidad externa; ente enfoque se basa en la colaboración, la conectividad y la comunicación fluida, priorizando la adaptabilidad sobre la estructura fija.

Dentro de una redarquía, las decisiones no necesariamente provienen de la cima, sino que emergen a través de la interacción y colaboración entre nodos, esto fomenta la innovación y la agilidad, ya que las soluciones y estrategias pueden surgir desde cualquier punto de la red.

Las organizaciones que adoptan este modelo suelen ser abiertas al cambio, altamente digitales y orientadas hacia el aprendizaje continuo, ya que proporciona un marco dinámico para las organizaciones que buscan romper con los moldes tradicionales y evolucionar rápidamente.

Estructura organizacional circular

La estructura organizacional circular representa una alternativa innovadora a las estructuras tradicionales jerárquicas, que, en vez de una pirámide con niveles de autoridad claramente definidos, la estructura circular coloca al líder o la visión central de la organización en el núcleo, rodeado por círculos concéntricos que representan diferentes roles o funciones.

En este modelo, la comunicación no fluye de arriba hacia abajo como en una jerarquía típica, en su lugar, la información y las ideas circulan desde el centro hacia los círculos exteriores y viceversa, promoviendo un intercambio más equitativo y democrático, reflejando un enfoque más colaborativo y menos autoritario en la gestión.

Uno de los principales beneficios de esta estructura es la eliminación de barreras de comunicación, ya que, todos los miembros tienen una proximidad más cercana al centro de decisiones, lo que puede acelerar los procesos y fomentar la innovación.

Estructura organizacional horizontal

La estructura organizacional horizontal se caracteriza por tener pocos o ningún nivel jerárquico entre la administración y el personal, dado que, esta estructura se basa en la idea de empoderar a los empleados, dándoles mayor autonomía y responsabilidad en sus roles y decisiones.

En una organización horizontal, la comunicación tiende a ser directa y abierta, eliminando las barreras tradicionales que existen entre diferentes niveles de una empresa; el énfasis está en la colaboración, el trabajo en equipo y la participación activa de todos los miembros en la toma de decisiones.

Estas organizaciones suelen ser más ágiles y flexibles, capaces de adaptarse rápidamente a cambios en el mercado o en la industria. Además, al reducir la burocracia y la supervisión constante, se fomenta la innovación y la creatividad entre los empleados.

Estructura organizacional de Línea y Staff

La estructura organizacional de Línea y Staff integra la clara cadena de mando de las estructuras lineales con las ventajas de los especialistas o asesores en roles de staff, con este modelo, las posiciones de línea representan la estructura jerárquica principal y ostentan la autoridad para tomar decisiones operativas, siendo directamente responsables de alcanzar los objetivos de la organización.

Por otro lado, las posiciones de staff, aunque no participan en la toma de decisiones directas, ofrecen apoyo, asesoramiento y conocimientos especializados a los roles de línea; estas funciones pueden abarcar áreas como recursos humanos, finanzas, planificación estratégica o relaciones públicas.

La fortaleza de esta estructura radica en su capacidad para combinar la toma de decisiones directa con el expertise especializado, optimizando la gestión y facilitando la implementación de estrategias.

Estructura organizacional lineal

La estructura organizacional lineal, también conocida como estructura vertical, es uno de los modelos más antiguos y simples de organización se caracteriza por una línea clara de autoridad que fluye desde la cima hacia abajo, donde cada individuo tiene un superior directo y, a su vez, puede tener subordinados a su cargo.

En este modelo, la comunicación y las decisiones se mueven a través de una única línea de mando, en donde, la autoridad y la responsabilidad están claramente definidas, lo que facilita la toma de decisiones y minimiza la confusión en cuanto a roles y responsabilidades; el líder o gerente en la cima tiene la máxima autoridad y es responsable de la dirección y control de toda la organización.

 

Referencia bibliográfica

Mario Javier Brume González. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. Sello Editorial: Institución Universitaria Itsa (978-958-52221). Barranquilla, 2019. ISBN 978-958-52221-1-3.

Mairene I. Rosales C.
Mairene I. Rosales C.
Lcda. Contaduría Publica, Técnico en Comercio y Servicios Administrativos, Redactor Independiente.
Web y Empresas (Jul 23, 2024) 9 Tipos de Estructuras Organizacionales. Retrieved from https://www.webyempresas.com/tipos-de-estructuras-organizacionales/.
"9 Tipos de Estructuras Organizacionales." Web y Empresas - Accessed Jul 23, 2024. https://www.webyempresas.com/tipos-de-estructuras-organizacionales/

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