A todas las empresas les gusta crecer y ser autosuficientes, después de todo el principal objetivo de las empresas es el lucro, y a ello aspira cualquier negocio, tanto grande como pequeño, sin embargo, no siempre la empresa va como al empresario le gustaría: la reducción de la demanda, la aparición de fuerte competencia, situaciones económicas nacionales o internacionales, o simplemente una mala decisión financiera, entre otros, pueden hacer que la empresa se vea obligada a tomar medidas para reducir costos.
En algunos casos, la reducción de costos puede pasar por reducir plantilla de trabajadores, una decisión que no es fácil para la empresa, pero que tampoco será fácil de aceptar por los empreados.
¿Cómo afrontar reducir plantilla?
Analizar la empresa.
En primer lugar, hay que conocer la empresas y sus necesidades reales para los próximos años, además, hay que tener en cuenta las habilidades y el tiempo que cada uno de los trabajadores llevan en la empresa, así como el costo que implicará su despido.
Al reducir plantilla, no todos los departamentos puede ser considerados iguales, y no en todos, se puede reducir, por ejemplo un 10%, salvo que ese 10% sea realmente improductivo. Departamentos como marketing o ventas tienen un alto valor en épocas buenas, pero sobre todo en las malas, sin embargo, otros como producción, si la empresa está pasando por un mal momento, probablemente, sean los que menos trabajo reciban, y siempre se pueden volver a contratar en épocas de crecimiento o temporada alta.
Saber cual es el porcentaje al reducir plantilla y cuántos serán los que se quedan es la mejor forma de afrontar sinceramente realidad de los despidos.
- Una única etapa.
Reducir plantilla es difícil para los trabajadores, pero también para los empresarios y para aquellos que se quedan. Cada una de las reducciones de grupos mina el espíritu de la empresa, precisamente por ello, un análisis realista de la empresa para conocer las necesidades reales de despido es la mejor solución.
Es mejor despedir al 20%en una primera etapa que conformarse con un 10% por minimizar el problema de los despidos y después verse obligado a reducir el 20% más, porque la empresa no puede hacerse cargo de gastos.
Reducir plantilla: Directo, sincero y en grupo.
Es difícil, pero mejor forma de afrontar la situación es siendo sincero y directo. Hablar con los trabajadores en grupo y explicar la situación de forma real, hará más fácil el momento de reducir plantilla.
- Volver al trabajo: cuanto antes, mejor.
Una vez realizada la reducción de plantilla, es importante reorganizar al nuevo grupo para que se empiece a producir lo más pronto posible.
