5 ideas para recortar costos sin reducir plantilla

Las empresas son entes sujetos a los cambios del mercado, una empresa que tiene buenos número puede, en dos años, convertirse en una empresa poco rentable. Mientras hay beneficios, no es necesario replantearse las propias estrategias y mirar las cuentas de gastos e ingresos, pero cuando llega un momento difícil, la primera solución suele ser reducir plantilla.

Recortar costos: 10 ideas para evitar reducir plantilla

¿Es la reducción de  plantilla la única solución para recortar costos? Aunque es la más habitual, lo cierto es que la mayor parte de los expertos apuntan a que no son muchos los beneficios que aporta a medio y largo plazo.

En lugar de reducir plantilla, o junto con ella si no hay otro remedio, son varias las cosas que se pueden hacer y que supondrán un importante ahorro para la empresa:

1. Revisión de los servicios. Agua, energía, Internet o teléfono son necesidades de la empresa, y no se puede prescindir de ellas, pero hay muchas alternativas para ahorrar, por un lado, por ejemplo, con tarifas planas. En Internet y telefonía, cada vez son más usadas las telefonías IP, que reducen costos y aumentan la eficiencia.
2. Material de oficina. Uno de los elementos en los que más dinero se gasta, y muchas veces no hay un control de consumibles y otros. ¿qué empleado no ha llevado alguna vez papel de oficina, bolígrafos o clips? Puede parecer poco dinero, pero en una empresa media, estos pequeños robos suponen un importante importe a fin de años. Un control férreo del material de oficina supondrá un gran ahorro.
3. Dietas y transportes. En principio se puede pensar que para muchas empresas es necesario que sus trabajadores cuenten con ese incentivo y, es cierto, que para los comerciales es parte del trabajo gastar combustible o tener que alojarse en hoteles. Pero también es cierto que entre perder el trabajo o tener una reducción de dietas y transportes, casi todos los trabajadores elegirían lo segundo.
4. Organización. Muchas empresas tienen un grave problema de organización, que es el que hace que los beneficios no sean los esperados, la presencia de demasiado personal en un departamento que se gestionaría igual con menos, departamentos que están sobrecargados de trabajo, trabajadores que no tienen muy claro quien es su superior inmediato. Pude que una reorganización sea suficiente para mejorar la situación de la empresa, sin reducir plantilla.

Recortar costos, una opción con muchas ventajas

Hay muchas cosas que se pueden hacer para que una empresa sea más eficiente y, cuando una empresa se gestiona bien, además de resultar más “simpática” al cliente, los costos se reducen sin que sea necesario reducir la plantilla.