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¿En qué consiste el sistema de producción Toyota?

El sistema de producción Toyota, consiste en un sistema integral de gestión y producción relacionado con el Toyotismo que proviene de la empresa automotriz Toyota de Japón. Al principio este sistema se creó para fabricar automóviles y más adelante se extendió a otros ámbitos.

Este sistema de producción Toyota en la actualidad, se ha mantenido durante muchos años como uno de los mejores sistemas que muchas empresas quisieran igualar.

sistema de producción Toyota

El éxito de esta organización, está fundamentada en 14 principios que ofrecen una visión general de las funciones de una fábrica de producción y el énfasis en su población laboral.

Objetivos del sistema de producción Toyota

La meta que tiene este sistema es ofrecer productos con la mejor calidad posible a nivel mundial, con la finalidad de cubrir las expectativas de los consumidores, siendo un modelo de alta eficiencia y responsabilidad empresarial en la industria y la sociedad.

El sistema de producción Toyota considera los siguientes objetivos basados en sus valores:

  • Alcanzar un óptimo desarrollo en el potencial de cada uno de sus trabajadores, enfocados en la confianza, el respeto y la cooperación.
  • Aumentar los estándares con la mayor flexibilidad de producción basada en la demanda del mercado.
  • Ofrecer la máxima calidad y servicios a los consumidores en todo el mundo.
  • Disminuir los precios por medio de la eliminación de desperdicios y de ese modo aumentar los beneficios.

Principales ideas del sistema de producción Toyota

Este modelo de sistema se enfoca en una serie de conceptos como los siguientes:

  • El Just in time o Justo a tiempo, está basado en ideales de producción con sólo lo necesario y siempre realizarlo con una óptima calidad sin despilfarrar los recursos de la compañía.
  • Para realizar una buena producción, es importante ejecutar un buen plan, mejorar el control de producción constantemente y supervisar los estándares de calidad.
  • Otra de las ideas principales es automatizar cada procedimiento a través de la supervisión humana, esto aumenta el autocontrol de calidad de productos, especialmente si es a gran escala.
  • Mejorar y perfeccionar cada día la producción, ya que de esta manera los procedimientos y productos pueden lograr una excelente calidad.

Principios del sistema de producción Toyota

El reconocido profesor de Ingeniería Industrial estadounidense Jeffrey Liker, analizó los principios que hicieron de Toyota una empresa de calidad e innovadora.

En su libro señaló, los 14 principios básicos del sistema de producción Toyota que hicieron de esta empresa un exitoso modelo a seguir por innumerables compañías mundiales.

Estos principios se agruparon en cuatro modelos diferentes conocidos como 4P, a continuación, se muestran cada uno de los modelos con sus respectivos principios:

Filosofía

Pensamientos a largo plazo.

  • Principio 1: Se trata de la toma de decisiones de procesos que se basan en una filosofía a largo plazo, incluso dependiendo de las ganancias económicas a corto plazo.

Proceso

La eliminación de desperdicios y el proceso adecuado proporciona resultados adecuados.

  • Principio 2: Crear procesos con continua fluidez permite que los problemas surjan a la superficie.
  • Principio 3: Aplicar sistemas de atracción evitan sobreproducción.
  • Principio 4: Nivelar la carga laboral, ya que es mejor ir como la tortuga y no como la liebre.
  • Principio 5: Forjar una cultura de detener para resolver problemas, que sirva para conseguir a la primera mejores resultados.
  • Principio 6: La labor estandarizada es la base para una mejor continuidad y capacitación de los trabajadores.
  • Principio 7: Utilizar controles visuales para evidenciar los problemas.
  • Principio 8: Usar tecnología confiable y comprobada para brindar mejor servicio al proceso y a los empleados.

Gente

Se basa en incorporar el valor en la empresa a través del liderazgo, respeto, filosofía, desafíos y desarrollo de las personas, proveedores y equipos.

  • Principio 9: Crear líderes que comprendan a plenitud el trabajo, vivan la filosofía y capaciten a los demás.
  • Principio 10: Motivar a personas excepcionales y grupos que asumen la filosofía de la empresa.
  • Principio 11: Brindar respeto a los socios y proveedores retándolos y ayudándolos a mejorar.

Resolución de problemas

Se basa en mejorar la continuidad y el aprendizaje de la empresa, implementar con rapidez y en la toma de decisiones por consenso.

  • Principio 12: Ir y observar por sí mismo para comprender la situación con profundidad.
  • Principio 13: In despacio y por consenso en la toma de decisiones, teniendo en cuenta por completo las opciones para aplicar las decisiones con rapidez.
  • Principio 14: Convertirse en una empresa de aprendizaje través de la reflexión y el mejoramiento constante.

Ventajas y desventajas del sistema de producción Toyota

El sistema de producción Toyota en la actualidad ha logrado resultados favorables dentro de la industria mundial, lo que le ha permitido desarrollar productos de calidad, sin embargo, también cuenta con algunas deficiencias.

Ventajas

Algunas ventajas relevantes son:

  • Asegura un mejor servicio y compromiso en la entrega de productos en cuanto a la fecha y el precio acordado.
  • Se esfuerza por ofrecer productos con nuevos sistemas de gestión y tecnología avanzada.
  • Busca la forma de colocar productos de bajo costo en el mercado.
  • Sus diseños son cuentan con una fabricación fiable y sin defectos.
  • Se adapta fácilmente a las variaciones de demandas, tecnología, cantidad de productos y cambios en el mercado, entre otras.

Desventajas

Aunque es un sistema innovador para las empresas, comprende las siguientes desventajas:

  • Pone límites en la posible disminución de precios de compra si son en poca cantidad.
  • La falta de inventarios en algunos pedidos, permite el incumplimiento de los mismos, provocando pérdida de clientes.
  • El aumento de precios improductivos debido al el exceso de producción, en la ejecución de productos con defectos.

Las bases del sistema de producción Toyota se mantienen alineadas a los objetivos y al plan estratégico con la finalidad de lograr las metas del plan de negocio, prestando más atención al sistema que a los resultados. Esta empresa ha brindado grandes beneficios en cuanto a la confiabilidad y calidad de sus productos y ha logrado establecer una alta reputación mundial.

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