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Analisis de la idea de negocio escogida

Una vez seleccionada la idea 贸ptima, se analiza con detenimiento los cinco componentes b谩sicos que es preciso contemplar en la transformaci贸n de la idea b谩sica en una actividad empresarial:

  • El producto o servicio: Qu茅 se hace
  • El mercado: Para qui茅n se hace y c贸mo se vende
  • El proceso productivo: C贸mo se hace y cu谩nto cuesta hacerlo
  • El equipo humano: Qui茅nes ponen el proyecto en marcha
  • La financiaci贸n: C贸mo se adquieren los medios necesarios

Buscando un s铆mil, puede considerarse que una nueva actividad empresarial se asemeja a una mesa, con sus cuatro patas (producto, mercado, financiaci贸n y proceso) y el tablero superior (las personas que organizan y coordinan y generan valor a帽adido). Todos los elementos son necesarios para conformar un conjunto, bien sea una mesa o una actividad empresarial. Pero continuando con el s铆mil, resulta sencillo imaginar lo que ocurre con una mesa a la que le faltan dos patas, as铆 como lo que sucede en ausencia de uno o varios elementos del conjunto. Exceptuando quiz谩s el supuesto de ausencia de una de las patas, de manera temporal y hasta su inmediata reposici贸n, cualquier otra posibilidad parcial de configuraci贸n del conjunto est谩 condenada al fracaso. Ciertamente, es muy dif铆cil conseguir en una actividad empresarial el equilibrio perfecto que esperamos de una mesa, por los numerosos factores externos y cambiantes que act煤an sobre sus elementos b谩sicos pero se trata de, huyendo de la perfecci贸n, evitar la defunci贸n del proyecto y conseguir un equilibrio estable aunque sea imperfecto. Las correcciones o mejoras puntuales de elementos pueden efectuarse con posterioridad, buscando el equilibrio perfecto, pero la ausencia de cualquier elemento, provoca el cierre empresarial a corto plazo y debe ser motivo de abandono de nuestro proyecto de futuro. Aunque a efectos de exposici贸n han de tratarse de manera independiente los elementos b谩sicos de un proyecto empresarial, debe tenerse en cuenta la interrelaci贸n existente entre ellos, ya que las modificaciones previstas en un elemento es seguro que afecta a la configuraci贸n definitiva de los dem谩s. Por ejemplo, no se pueden a帽adir o retirar prestaciones t茅cnicas de un producto sin analizar la receptividad del mercado a los cambios, las complicaciones que los mismos puedan generar en el proceso de producci贸n, su influencia en el nivel de precios, las inversiones o desinversiones aconsejables, etc.

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"Analisis de la idea de negocio escogida." Web y Empresas [Online]. Available: https://www.webyempresas.com/analisis-de-la-idea-de-negocio-escogida/. [Accessed: Jun 13, 2021]

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