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Diferencias entre contratos EPC y EPCM

Las opciones contractuales son parte definitiva de cualquier proyecto de construcci贸n, ya que el contrato define los derechos y responsabilidades de los diferentes grupos de trabajo. Determinar la correcta forma de un contrato puede tener efecto en los riesgos y costos asociados al proyecto adem谩s puede tener una fuerte consecuencia en la eficiencia en la ejecuci贸n del trabajo.

Hay dos maneras de contratar proyectos grandes, los contratos tipo Ingenier铆a, Adquisiciones y Construcci贸n (EPC) e Ingenier铆a, Adquisiciones y Construcci贸n y Gesti贸n (EPCM), pero 驴Cu谩l ofrece mejores resultados y cu谩l es la diferencia entre ellos?

Diversos ejecutivos involucrados en proyectos de grandes magnitudes estiman que los contratos EPC y EPCM ofrecen resultados s贸lidos, pero debe considerarse los diferentes apalancamientos para determinar resultar铆a ser mejor para cada proyecto en espec铆fico.

Para tener claro lo anteriormente expuesto es preciso comenzar por el conocimiento de informaci贸n b谩sica, concepto y caracter铆sticas de cada uno de ellos, donde se evidencia que la principal diferencia entre contrato EPC y EPCM es el hecho de las responsabilidades, en el primero el riesgo recae sobre la empresa y en los EPCM el cliente tiene mayor responsabilidad en la ejecuci贸n.

Contrato EPC (Engineering, Procurement and Construction)

diferencia entre epc y epcm

Ingenier铆a, adquisici贸n y construcci贸n, la empresa dise帽a la construcci贸n e instalaci贸n, adquiere los equipos y materiales para ello y se lleva a cabo la ejecuci贸n de toda la obra, el cliente paga un precio previamente acordado por todo el proyecto.聽 En esta opci贸n el contratista EPC es el que tiene que velar por todas y cada una de las actividades llevadas a cabo en el proyecto, desde el dise帽o hasta la entrega al usuario final.

Ventajas:

  • El cliente dedica su tiempo, esfuerzo y recursos a 谩reas que maneja, dejando el desarrollo del proyecto al contratista.
  • Los montos de la inversi贸n se conocen desde el principio, minimizando el riesgo de incremento de los mismos.
  • El tiempo es administrado correctamente, gracias a que los plazos se fijan desde el principio del proyecto.
  • La empresa contratista tiene total control sobre el proyecto, lo que facilita la adecuada coordinaci贸n y mejor comunicaci贸n entre equipos de trabajo.

Desventajas:

  • Toda la responsabilidad queda recargada sobre la empresa y si la comunicaci贸n no se lleva a cabo adecuadamente pueden ocurrir desacuerdos, conflictos y errores graves.

Contrato EPCM (Engineering, Procurement and Construction Management)

Ingenier铆a, adquisiciones, construcci贸n y gesti贸n consiste en un contrato de servicios profesionales, la empresa contratista ofrece los servicios para proveer la ingenier铆a de detalles y la adquisici贸n de materiales. Adem谩s de la administraci贸n de la construcci贸n y la coordinaci贸n para entregar el proyecto terminado. Es decir, no se hace cargo del proyecto, solo se encarga de la ingenier铆a y la gesti贸n de adquisiciones. Incluyendo relaciones contractuales entre el cliente y los terceros (proveedores y empresas constructoras). Para establecer este tipo de contratos el cliente debe tener a su disposici贸n un equipo de gesti贸n de proyectos.

Ventajas:

  • La empresa puede enfocarse en la ingenier铆a.
  • La responsabilidad y posibles contingencias recaen sobre el cliente.
  • Mayor control de gastos del contrato: Los
  • contratos EPC tienden a considerar un alto grado
  • de elementos contingentes, lo que tiende a
  • encarecer el proyecto.
  • Permite al cliente como due帽o del proyecto mantener el control del dise帽o, de la construcci贸n y los posibles cambios.
  • Permite m谩s flexibilidad durante la procura.

Desventajas:

  • El cliente no cuenta con los conocimientos ni criterios para seleccionar adecuadamente los equipos, tendiendo a prestar mayor atenci贸n al factor costo y no a las habilidades.
  • La comunicaci贸n y coordinaci贸n entre los diferentes equipos debido a su independencia, se torna compleja.
  • Hay un alto riesgo de escoger equipos inadecuados, debido al desconocimiento de las empresas contratadas.

7 diferencias clave entre contratos EPC y EPCM

Diferencia 1

  • Contrato EPC: Hay una garant铆a 煤nica entre el propietario y el contratista, usualmente en forma de comprobante de garant铆a de la correcta ejecuci贸n y obtenci贸n de resultados acordados. El contratista adem谩s gestiona las garant铆as con subcontratistas y proveedores.
  • Contrato EPCM: Se presentan m煤ltiples comprobantes de garant铆a de ejecuci贸n, gestionadas directamente por el propietario con cada contratista y proveedor.

Diferencia 2

  • Contrato EPC: Generalmente requiere de un pago sustancial al inicio, por parte del propietario al contratista, requiriendo que el financiamiento est茅 establecido al inicio del proyecto.
  • Contrato EPCM: El pago y financiamiento del proyecto, se lleva mediante una combinaci贸n de anticipos y cartas de cr茅dito del propietario a los diferentes proveedores.

Diferencia 3

  • Contrato EPC: Toda la responsabilidad por el desempe帽o y garant铆a de la ejecuci贸n recae en el contratista, el mismo es responsable de los riesgos incluidos en la documentaci贸n del contrato, por ejemplo, desempe帽o, costo, calidad y otros requerimientos espec铆ficos del proceso.
  • Contrato EPCM: El riesgo es transferido a cada contratista mediante t茅rminos, condiciones y amarras financieras, aunque en ocasiones las reclamaciones se encauzan en qui茅n influy贸 en el desempe帽o. Puede pasar en este caso que el riesgo compartido se torne confuso.

Diferencia 4

  • Contrato EPC: El riesgo de costo presentado por el proyecto es asumido por el contratista.
  • Contrato EPCM: El riesgo de costo presentado por el proyecto es asumido por el propietario.

Diferencia 5

  • Contrato EPC: Con el contratista 煤nico se aplica f谩cilmente un conjunto de herramientas uniformes para medir y registrar el desempe帽o, Herramientas de coordinaci贸n y reporte de avances en elementos como programa, materiales, costos, mano de obra, etc.
  • Contrato EPCM: Las herramientas para medir y registrar el desempe帽o var铆an y suele presentar un problema en el cargo del costo de estas herramientas en un informe consistente para el Propietario.

Diferencia 6

  • Contrato EPC: Los paquetes de trabajos entregados a un solo contratista se adapta f谩cilmente y son impulsados por el alcance y la disciplina. Permite al equipo planificar el trabajo apoyado en la secuencia m谩s eficiente.
  • Contrato EPCM: Los paquetes de trabajo se deben dividir en grupos, basados en el alcance y en la capacidad, esto no siempre refleja un proceso 贸ptimo y en ocasiones desarrolla un proceso de trabajo r铆gido de trabajo subdividido.

Diferencia 7

  • Contrato EPC: La informaci贸n, el avance y la experiencia fluyen r谩pidamente a los miembros del equipo. Se resuelven r谩pidamente los problemas y los resultados est谩n disponibles con la interfaz entre las funciones.
  • Contrato EPCM: Vinculan la comunicaci贸n con un protocolo formal, donde los problemas, los cambios y los informes se llevan por escrito, lo que genera un alto registro de eventos, pero la respuesta a eventualidades es lenta.
Matias Riquelme
Matias Riquelme
Ingeniero Civil Industrial con experiencia en empresas multinacionales. Destacado en la redacci贸n de art铆culos de liderazgo, administraci贸n de empresas y estrategia. Perfil de Google Scholar: Google Acad茅mico - Matias Riquelme
Web y Empresas (Mar 27, 2024) Diferencias entre contratos EPC y EPCM. Retrieved from https://www.webyempresas.com/diferencias-entre-contratos-epc-y-epcm/.
"Diferencias entre contratos EPC y EPCM." Web y Empresas - Accessed Mar 27, 2024. https://www.webyempresas.com/diferencias-entre-contratos-epc-y-epcm/

7 COMENTARIOS

  1. Los que trabajamos en proyectos, sabemos esta informaci贸n porque….esta en los contratos!!!….no se que fuente mas quiere la persona de arriba.

  2. Entiendo claramente a la primera persona que pregunta respecto de las referencias, ya que el com煤n de las personas entienden todo lo contrario entre uno y otro, el conocimiento popular cree que a mas letras mayor responsabilidad, ambos casos encierran gran responsabilidad por lo tanto solo hay que tener claridad que quieren ambas partes y si es o no negocio para uno y otro.

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