InicioAdministraciónEstrategia Transnacional (ventajas y desventajas)

Estrategia Transnacional (ventajas y desventajas)

Conceptualizando tenemos que una empresa transnacional es una organización económica compleja que expande su propiedad o parte de ella en países extranjeros y que, de estas expansiones, se generan o surgen las llamadas filiales.

Por tanto, lo primero que hay que entender es que una empresa se constituye en transnacional, toda vez que ha generado sucursales o filiales a nivel internacional, de allí que su operatividad se genera en varios países, tanto industrial, como comercial y socialmente.

Entonces, la estrategia transnacional dispone de una combinación de elementos de repercusión global, acoplamiento de operaciones y oportunidades de negocios para conducir las ventas, la participación en el mercado y el crecimiento de los ingresos y ganancias.

¿Qué es una estrategia transnacional?

Cuando las empresas en su afán de expansión, buscan incrementar sus ganancias a través de la difusión de estrategias de promoción de sus productos, de tal modo que permiten obtener los mejores beneficios en base a las características de los distintos mercados.

Se entiende la gestión de estrategias transnacionales como la repetición ordenada e intencionada del esquema estratégico de la empresa que pretende la expansión y el perfeccionamiento en el desempeño de sus funciones.

El cimiento de esta estrategia es la perspectiva integral y expansiva, pero con modificaciones adaptadas a las localidades según las necesidades del área donde desea insertarse o expandirse la empresa que desea trasladar su experiencia a otras regiones, pretendiendo que este traslado sea tanto o más exitoso que país de origen.

Características de una estrategia transnacional

  • Sus recursos son dispersos y especializados, ya que van dirigidos a la promoción estratégica de los productos.
  • Las estrategias se generan en cualquiera de las filiales y se transfieren al resto de las empresas.
  • Tienen roles diferentes de acuerdo a la localidad donde se generen en virtud de las necesidades del mercado.

Elementos a tener en cuenta en la expansión transnacional

  • La seguridad social y jurídica de un país es un aspecto importante a tener presente, al fijar estrategias transnacionales, ya que el trasladar la operatividad de una empresa, ésta debe contar con seguridad social para gestionar y trabajar, así como sus recursos tanto financieros como humanos deben estar protegidos y/o contar con el mínimo de seguridad posible para operar, también deben contar con un ambiente fiscal y financiero óptimos.
  • Su derecho a la propiedad privada debe estar garantizado, además debe existir la garantía de que las metas a corto y mediano plano sean realmente factibles, en virtud de la tranquilidad para operar en diferentes localidades.
  • El nivel de desarrollo intelectual y social del país en donde se pretende expandir debe ser acorde con los objetivos, misión y visión de la empresa, es necesario que puedan desarrollar su infraestructura, o por lo menos tener la seguridad de que su inserción en el mercado va a contribuir con el desarrollo económico y social de la zona donde se pretende operar.

Mantenimiento y expansión de las marcas en el mercado

Lo ideal debe ser que las empresas transnacionales puedan aplicar marcas globales o crear marcas específicas para el mercado local con la finalidad de desarrollar una estrategia de mercadotecnia que permita expandir su marca en distintas regiones del mundo.

Las marcas comparten o mantienen su ideología sobre la categoría de productos que desean que se posicione en el mercado existente y el mercado que está por explorarse comercialmente

Para proteger su inversión, las empresas transnacionales deben contar con un conjunto de procedimientos alternativos a la operatividad normal del día a día. El propósito es el de permitir el funcionamiento de la misma, a pesar de cualquier incidente ajeno a la operatividad de la organización.

Las estrategias transnacionales también incluyen planes de contingencia, los cuales deben ir orientados a la diversificación de las fuentes de abastecimiento y sistemas de distribución alternativos. Para ello debe considerarse a tiempo e investigar si los clientes estarían dispuestos a pagar por el costo extra de soportar estos planes de contingencia.

Ventajas de las estrategias transnacionales

  • Promoción globalizada del producto.
  • Expansión de raíces.
  • Generación de empleos.
  • Mayor competitividad en los mercados e investigación de las características de los mismos a fin de satisfacer los gustos locales e internacionales.
  • Alianzas estratégicas entre marcas similares y por ende mayor beneficio económico.
  • Toda vez que la empresa está constituida y sus marcas instauradas en el mercado los costos se minimizan.

Desventajas de las estrategias transnacionales

  • Requieren de mucha inversión económica.
  • Pueden acarrear problemas de contaminación si no se les supervisa su operatividad local o comercial si se tratara de una gestión industrial.
  • Requieren de mayores permisos para su instauración en las diferentes localidades.
  • Requieren de muchos años para instaurarse a nivel global.
  • Puede dar origen a los monopolios
  • Pueden generar migraciones regionales e internacionales.
  • Dependiendo de los valores locales, puede incrementarse el desplazamiento hacia las empresas locales.
Matias Riquelme
Matias Riquelme
Ingeniero Civil Industrial con experiencia en empresas multinacionales. Destacado en la redacción de artículos de liderazgo, administración de empresas y estrategia. Perfil de Google Scholar: Google Académico - Matias Riquelme
Web y Empresas (Mar 27, 2024) Estrategia Transnacional (ventajas y desventajas). Retrieved from https://www.webyempresas.com/estrategia-transnacional/.
"Estrategia Transnacional (ventajas y desventajas)." Web y Empresas - Accessed Mar 27, 2024. https://www.webyempresas.com/estrategia-transnacional/

DEJA UNA RESPUESTA

Por favor ingrese su comentario!
Por favor ingrese su nombre aquí