Para seleccionar los procesos críticos de una empresa, se debe realizar una evaluación de estos de manera de detectar aquellos que más fuertemente impactan en el giro del negocio. Para levantar procesos en una empresa puedes ver la siguiente entrada
Una vez listados los procesos actuales de la empresa, se deberán evaluar según los dos criterios mostrados (impacto en objetivos y en el cliente) de 0 a 10 y situarlos en la matriz según la combinación de resultados (cuadrantes). Los que queden situados en el cuadrante resaltado en azul son los críticos para el éxito de la organización. Esta matriz se puede utilizar para elegir los objetivos prioritarios estratégicos.
También puede ser usada cambiando el criterio de “nivel de impacto en objetivos” por “nivel de impacto en el personal de la organización” para poder vincular con las competencias de cada cargo.
el material esta muy bueno, me parece pertinente preguntar ¿que valores dentro del cuadro cartesiano corresponden a cada cuadrante? muchísimas gracias
Ana
Hola Ana,
Los valores dentro del plano cartesiano son valores que la persona que evalua otorga. Por ejemplo se pueden asignar valores entre 0 y 1 tanto vertical como horizontalmente. Con estos valores se puede eveluar un proceso segun sea su impacto a los objetivos o al cliente.
Por ejemplo el proceso 1 puede tener los valores (0.7, 0.9) y por lo tanto se ubicaria en el cuadrante de los procesos critcos.
Saludos
no tienen un ejemplo hecho
Cuales es el cuadrante azul si los numeramos del 1 al 4 en el sentido de la s manecillas del reloj por qué no se aprecia? Podrías compartirme esta herramienta por correo?
muy buena la matrix….gracias
Web empresa, una matriz interesante pero didacticamente no es clara. Si fueran gentil poner un ejemplo. Ayudaria de mucho y su aporte seria mucho mas efectivo.
Me puede mandar un ejemplo por favor