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¿Cuáles son los tipos de roles en un equipo de trabajo?

Al conocer cuáles son los tipos de roles en un equipo de trabajo, podrás formar con eficaz un grupo de personas para cumplir con el objetivo deseado. Un equipo eficaz requiere una variedad de tipos de personalidad que puedan asumir diferentes roles.

Asignar roles de equipo de acuerdo con las fortalezas y deficiencias de los empleados es una forma efectiva de construir un equipo, ya que a las personas les va mejor en las tareas que se basan en sus fortalezas.

Puedes utilizar la prueba de Inventario del equipo de Belbin para establecer de manera eficaz los roles del equipo identificando las motivaciones y los objetivos de cada individuo. En este artículo, proporcionamos una descripción general de la prueba de Belbin y una definición de cada uno de los tipos de roles en un equipo de trabajo para que puedas lograr un trabajo en equipo eficiente en tu organización, empresa o compañía.

roles en un equipo de trabajo

¿Qué es la prueba de personalidad de Belbin?

Meredith Belbin diseñó la prueba de Inventario del equipo de Belbin a través de un estudio en Henley Management College para establecer los tipos de roles ideales que las personas deben asumir dentro de un equipo. Para medir los rasgos de personalidad con la prueba de Belbin, los participantes evalúan sus propios comportamientos, reciben comentarios de los observadores y comparan los dos.

Luego, los resultados muestran cuál de los nueve roles para los que los miembros de su equipo son los más adecuados. Sin embargo, las personas pueden exhibir rasgos que les permitan asumir más de un rol, lo que significa que puede construir un equipo bien equilibrado a partir de cualquier número de personas, siempre que incluya todos los roles.

La prueba de Belbin difiere de la prueba del indicador de tipo Myers-Briggs . La última es una prueba psicométrica que revela su tipo de personalidad, mientras que la prueba de Belbin es un examen de comportamiento que establece qué rasgos muestra de nueve posibles roles de equipo. Puede completar la prueba de Belbin en línea de forma gratuita.

9 tipos de roles en un equipo de trabajo

Los nueve tipos de roles en un equipo según Belbin son descripciones de deberes laborales que se dividen en tres categorías amplias: roles orientados al pensamiento, roles orientados a la acción y roles orientados a las personas. Comprender cada función que puede desempeñar un miembro del equipo puede ayudarlo a trabajar de manera más eficiente como equipo:

El evaluador (orientado al pensamiento)

Los evaluadores toman decisiones basadas en hechos y pensamiento racional en contraposición a emociones e instintos. Normalmente son personas serias que se destacan en el pensamiento crítico y la planificación estratégica. Si hay un desafío en un proyecto, los evaluadores considerarán cuidadosamente todos los ángulos y posibilidades y luego idearán una solución perspicaz. Estos individuos tienden a ser solitarios que prefieren no involucrarse en la vida de sus compañeros de trabajo, lo que contribuye a su objetividad.

El especialista (orientado al pensamiento)

El especialista es un miembro del equipo que es un experto en un campo específico. Dado que tienen un conocimiento profundo en un tema limitado, generalmente solo contribuirán cuando una tarea requiera su área de especialización. Al igual que los supervisores evaluadores, los especialistas tienden a ser solitarios, por lo que formar parte de un equipo no suele ser algo natural para ellos.

El creativo (orientada al pensamiento)

El creativo son librepensadores y personas con buena creatividad que producen ideas originales y sugieren nuevas formas innovadoras de hacer las cosas. Como es el caso de los otros dos roles orientados al pensamiento, los creativos prefiere trabajar solo. Sin embargo, la mayoría de los equipos y empresas aceptan esto, ya que el pensamiento creativo de la planta generalmente conduce a soluciones innovadoras y conceptos revolucionarios.

El impulsor (orientado a la acción)

Los impulsores son extrovertidos que tienden a esforzarse a sí mismos y a los demás para lograr resultados. Son personas dinámicas e impulsadas que pueden motivar e inspirar pasión en los miembros del equipo.

A pesar de los desafíos que puedan surgir, este tipo de rol en equipos siguen siendo positivos y parecen prosperar bajo presión. Disfrutan desafiar las normas para crear metas y estrategias únicas. Por lo general, es vital tener un impulsor para ayudar al equipo a progresar en su misión.

El implementador (orientado a la acción)

Los implementadores son organizadores a quienes les gusta estructurar sus entornos y mantener el orden. Debido a que son personas prácticas, a los implementadores les gusta hacer planes concretos a partir de ideas abstractas.

Los implementadores son individuos altamente disciplinados y autocontrolados que pueden ignorar sus propios intereses para enfocarse en las necesidades de un equipo o una organización. Aunque los implementadores normalmente prefieren las formas establecidas de hacer las cosas, es probable que pueda persuadirlos para que cambien si puede demostrar que produciría resultados positivos.

El finalizador (orientado a la acción)

Los finalizadores son personas introvertidas que realizan control de calidad durante las etapas clave de un proyecto. A menudo son perfeccionistas que tienen la capacidad de notar detalles finos, lo que les permite escudriñar tareas o productos terminados en busca de errores. Dado que estos individuos luchan por la perfección, tienden a esperar lo mismo de quienes los rodean.

El Coordinador (orientado a las personas)

Los coordinadores son personas maduras que tienen excelentes habilidades interpersonales y de comunicación. Normalmente ocupan puestos directivos, pero sus estilos de gestión son muy diferentes a los de los impulsores. Cuando los impulsores administran a través de directivas, los coordinadores prefieren un enfoque más democrático que incluya una comunicación abierta.

El cohesionador (orientado a las personas)

Son miembros indispensables del equipo, ya que establecen armonía dentro de un equipo. Son expertos en resolver problemas interpersonales dentro de un equipo y también apoyan a los miembros que pueden sentirse abandonados. Debido a esto, los cohesionadores tienden a ser populares entre los colegas y, a menudo, ascienden a puestos de responsabilidad.

El investigador de recursos (orientado a las personas)

Los investigadores de recursos son extrovertidos que tienen talento para la creación de redes. Son personas positivas y entusiastas a las que les gusta explorar nuevas oportunidades e investigar nuevos desarrollos. Aunque no necesariamente se les ocurran nuevas ideas por sí mismos, son hábiles para captar ideas de otros.

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