IKEA es una compañía sueca que ofrece una amplia gama de muebles con buenos diseños para el hogar. Los muebles se caracterizan por ser muy funcionales y a precios tan bajos que cualquier persona podría pagarlo.
Las cinco fuerzas de Porter modelo es un modelo teórico que ayuda a analizar el mercado y la rivalidad de los competidores dentro de este. Estas cinco fuerzas subyacentes son la rivalidad competitiva entre las empresas existentes, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los clientes, la amenaza de nuevos participantes en la industria, y la amenaza de productos o servicios sustitutivos.
El análisis de las cinco fuerzas de Porter para IKEA se puede explicar de la siguiente manera:
La rivalidad entre las empresas existentes es intensa en el mercado mundial de muebles y los principales actores de la industria en Europa incluyen Designs Inc , Galiform plc , Wal -Mart Stores Inc., Argos y otros. Sin embargo, en la actualidad IKEA es el líder indiscutible del mercado en la industria de muebles de descuento en la escala global.
La amenaza de nuevos participantes en la industria es baja, y las posibilidades de aparición de nueva competencia por IKEA es escasa ya que el mercado actual está saturado y la cantidad significativa de las inversiones financieras y la experiencia son necesarios para convertirse en una tienda de muebles con descuento en una escala global. (Ver mas en las barreras de entrada según Porter)
El poder de negociación de los clientes de IKEA es fuerte, ya que la competencia es intensa y los clientes tienen una amplia variedad de opciones alternativas que ofrecen las tiendas de muebles a nivel mundial, así como, los productores locales de muebles.
Amenaza de productos sustitutos. La amenaza de los productos y servicios sustitutos es baja, ya que hay demasiados productos y servicios disponibles que pueden sustituir la demanda de muebles, electrodomésticos y una gama de otros productos ofrecidos por IKEA.
Los proveedores de IKEA no poseen poder de negociación, ya que hay numerosas fábricas de todo el mundo con las capacidades y recursos para trabajar con IKEA. Al mismo tiempo, IKEA persigue la estrategia de formar relaciones estratégicas a largo plazo con sus proveedores.
Hola,
“Amenaza de productos sustitutos. La amenaza de los productos y servicios sustitutos es baja, ya que hay demasiados productos y servicios disponibles que pueden sustituir la demanda de muebles, electrodomésticos y una gama de otros productos ofrecidos por IKEA.”
¿no será más bien ALTA la amenaza de productos sustitutos?
Saludos cordiales,
Antonio, yo entiendo que es baja pero el error está en que la frase clave debería ser “ya que NO hay demasiados productos y servicios disponibles….