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Conoce las Claves del Just in Time (JIT)

Reducción de inventario, minimizar el desperdicio y responder oportunamente  a tus clientes

¿Cuándo es el mejor momento para tener una parte del inventario listo para la producción? Just in Time

¿Cuándo es el mejor momento para tener un ítem listo para el siguiente paso en la producción? Just in Time.

¿Cuándo es el mejor momento para tener un producto listo para la entrega a un cliente? Just in Time.

Entonces, ¿por qué los fabricantes aumentan sus inventarios tanto con productos terminados y materias primas? Por si acaso!

Un montón de inventario a la mano es reconfortante – y costoso. Si tienes una gran cantidad de productos en inventario, estas bloqueando una enorme cantidad de dinero innecesariamente. Estos artículos se pueden perder, robar, dañar o deteriorarse. Ocupan el espacio, que de otro modo podrían dedicarse a las operaciones. Y pueden llegar a quedar obsoletos, sobre todo cuando los productos son mejorados o cambiados (muchos de nosotros podemos recordar las imágenes de los campos de aviación, llenas de coches obsoletos no deseados de los años 1970 y 1980). Todo esto representa una pérdida financiera para el negocio.

En la década de 1970, cuando las empresas manufactureras japonesas estaban tratando de perfeccionar sus sistemas, Taiichi Ohno de Toyota desarrolló una filosofía en la fabricación que reduce los residuos y mejora de la calidad. Este sistema es el famoso Just In Time (JIT).

Cuando los elementos están listos “Just in Time”, no quedan a la espera para ser vendidos y para ocupar espacio en la bodega. Esto quiere decir que hay que coordinar la producción con la entrega del producto al cliente de manera eficaz.

Cuando aplique esta teoria (y JIT le ayuda a hacer esto) tiene que tener bien claro el alcance de su negocio. No se puede agobiar porque no tiene en stock este producto o este otro.

Los principales beneficios de JIT son:

  • Bajo inventario
  • Bajo el desperdicio
  • Producción de alta calidad
  • Alta capacidad de respuesta al cliente

just in time (JIT)

La Estrategia Just In Time

Al adoptar un enfoque JIT para inventariar y producir productos, las empresas a menudo pueden reducir los costos de manera significativa. Los costos de inventario contribuyen en gran medida a los gastos de la empresa, sobre todo en las organizaciones de manufactureras. Al minimizar la cantidad de inventario que tenga, podrás ahorra espacio, liberar recursos en efectivo, y reducir los residuos que proviene de la obsolescencia.

Relacion entre el JIT y las partes interesadas (Stakeholder)

Con JIT, es necesario que usted construya fuertes lazos con su cadena de suministro. Esto asegurará que tienes acceso a los suministros que necesitas cuando los necesites. (Un beneficio secundario de esto es que hay más probabilidades de cambiar las especificaciones en la oferta que pueden tener un impacto en su negocio.)

Con una fuente segura de suministros, puedes seguir haciendo mejoras en los sistemas de producción y de inventario. Esto ayuda a aumentar tu capacidad de respuesta a la demanda del cliente. Si necesitas aumentar la producción, puedes estar seguro de saber que tus proveedores te ayudarán.

Si tus clientes demandan algún productos que requiera una tecnología nueva, puede cambiar el producto con bastante facilidad, sin preocuparse por la cancelación de un gran stock de suministros obsoletos y productos terminados. Esto significa que puedes satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes con mayor rapidez.

Las órdenes de compra son más simples con un sistema JIT. En lugar de que se construya el producto del cliente en tres meses y esperar hacerlo esperar un largo tiempo, en el Just in Time se construye cuando se ordena. Mediante la entrega de producto “Just in Time”, la fábrica puede aceptar cambios de última hora.

Esencialmente, el JIT permite a la empresa obtener los productos adecuados para los clientes en el momento oportuno. En muchas industrias, esto puede dar una gran ventaja competitiva, al mismo tiempo que ayuda a ahorrar una gran cantidad de dinero.

Notas esenciales:

Un inconveniente fundamental de JIT es que sólo funciona si puedes confiar en los proveedores, sobre todo en los plazos de entrega, de lo contrario toda la operación puede paralizarse.

Es más, si los costos de materiales aumentan repentinamente, el tenerlos almacenados desde antes podría haber sido una opción más económica. El JIT también se basa en los patrones históricos de necesidad: Si los pedidos aumentan considerablemente, el hecho de ajustarse a la creciente necesidad de suministros puede ser complicado para la fábrica o para los proveedores.

Puntos Clave:

Just In Time es una forma de gestión de las operaciones para que se ejecuten eficientemente. JIT requiere renunciar al “por si acaso”, a los stocks seguridad y control de los suministros e inventarios a niveles que sólo apoyan la producción. El énfasis principal de JIT es la reducción de costos y un mínimo de desperdicio.

El proceso de implementación requiere que examines muy detenidamente todas las etapas de la producción y manejo de inventario. Esto por sí solo es un ejercicio útil que sacara a flote algunos puntos de mejora. También es importante recordar que serás más eficiente y el producto será de mayor calidad, lo cual trae consigo un mayor atractivo para los clientes.

Matias Riquelme
Matias Riquelme
Ingeniero Civil Industrial con experiencia en empresas multinacionales. Destacado en la redacción de artículos de liderazgo, administración de empresas y estrategia. Perfil de Google Scholar: Google Académico - Matias Riquelme
Web y Empresas (Mar 27, 2024) Conoce las Claves del Just in Time (JIT). Retrieved from https://www.webyempresas.com/conoce-las-claves-del-just-in-time-jit/.
"Conoce las Claves del Just in Time (JIT)." Web y Empresas - Accessed Mar 27, 2024. https://www.webyempresas.com/conoce-las-claves-del-just-in-time-jit/

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