Organigrama de Bimbo

El grupo Bimbo es una gran empresa que resalta por su eficiencia operacional en el sector de alimentos que elaboran, ya que deben transformarlos, prepararlos, conservarlos y envasarlos para el consumo de las personas, de productos diferentes y de excelente calidad.

El organigrama de la compañía Bimbo, es bastante extenso debido a la conformación de su amplia cantidad de plantas. Esta corporación tiene su origen en México y ha logrado un alcance que le permite ser una empresa líder a nivel mundial dentro de la industria panificadora con un volumen de más de setenta años en el mercado.

Dentro de sus productos se encuentran, el pan fresco en diferentes categorías, productos congelados, bollos, pastelitos, diversos tipos de galletas y sus exquisitas tortillas, entre otros. Cuenta con más de cien marcar productoras y un alto número de colaboradores. En la actualidad su marca se encuentra en 32 países entre Europa, Asia, África y América.

Organigrama de Bimbo

Especificaciones del organigrama de la empresa Bimbo

Esta eficiente corporación, se divide en distintas funciones directivas que pertenecen al esquema organizado de cada una de las actividades de la empresa, que se detallarán a continuación:

La Asamblea de los accionistas

Aquí comienza la historia de este esquema, ya que se trata del órgano que coordina y dirige por completo a la empresa. Dentro de esta asamblea, se toman las decisiones más importantes y tienen toda la potestad de decidir y escoger los órganos que pertenecerán al equipo que formará el grupo de administración.

El Consejo de Administración

Este viene siendo el tren directivo, que se encarga de hacer los planteamientos de las diversas estrategias a largo plazo dentro del negocio, realizar las gestiones de los posibles riesgos, aprobar las decisiones de todo el equipo, establecer las precauciones con respecto al cumplimiento de las normas establecidas y realizar una supervisión detallada de la administración en general.

Comité de las Prácticas de las Sociedades y de Auditoría

Este comité se encuentra integrado por los asesores independientes, que tienen la misión de cumplir los elementos específicos siguientes:

  • Dejar claramente establecido, el cumplimiento de las leyes de auditoría y del control interno de la corporación.
  • Ejecutar los estudios necesarios para poder constatar la eficiencia de las políticas de riesgo administrativo.
  • Tener la certeza de que se cumplan a cabalidad las normas con respecto a la organización, controlar la administración de las tácticas contables y con las funciones que se relacionan con los diversos auditores del equipo.

Del mismo modo, pueden emitir juicios en relación a:

  • La ejecución y práctica de importantes procesos de la corporación.
  • Las acciones vinculadas con el Director General y de todos los demás directivos importantes de la institución.
  • Todo tipo de reformación que se haga dentro de los procesos contables que tengan total relación con el nivel financiero.

Comité de Evaluación y Resultado

Este comité está constituido por un consejo, que tiene la capacidad de ejecutar las funciones siguientes que se realizan dentro del departamento:

  • Realizar un profundo estudio de los estados financieros y los resultados que puede tener la organización general de la corporación.
  • Examinar y garantizar la estructura, las directrices y los proyectos que avalen el crecimiento de los empleados dentro de la empresa y del mismo modo, las compañías secundarias.

Comité de Finanzas y Planeación

En este comité se encarga de conformar las siguientes funciones por parte de algunos consejeros especializados:

  • Solicitan y evalúan la aceptación de los consejos administrativos que se relacionan con las diferentes planificaciones de inversión y los lineamientos que se vinculan con el financiamiento.
  • Determinan los posibles riesgos que puedan surgir al aplicar las estrategias y determinan las políticas correspondientes a la administración.

Funciones Gerenciales

Esta es la otra parte que pertenece al organigrama de esta corporación, que está constituida por toda su parte gerencial donde se ejercen diferentes funciones. Se encuentra distribuida de la siguiente forma:

Departamento de venta

  • Se encarga de anotar todos los pedidos de los clientes a nivel mundial.
  • Realiza la planificación semanal de las ventas clasificadas por marcas de productos nuevos o existentes y también de los clientes.
  • Promocionar los nuevos productos en el mercado.
  • Plantear estrategias de mercado que se puedan ajustar a los objetivos generales de la corporación.

Departamento de finanzas

  • Este departamento permite la creación de los estados financieros.
  • Actualizar la fluidez de la caja, para buscar los mejores financiamientos en caso de necesitarlo.
  • Realizar la contabilización y los depósitos de los ingresos que se obtienen de las ventas de los productos.
  • Llevar un control de los recursos económicos y financieros de la empresa.

Departamento de producción

  • Buscar la forma de reducir los costos de las producciones que requiere la empresa.
  • Realizar estudios de la materia prima, de los equipos de trabajo y del personal en general, para comprobar si existe un nivel de producción favorable.
  • Aplicar estrategias para el control de calidad en cada proceso de producción y de esta forma confirmar que la compañía ofrece los mejores productos.

Departamento de administración

  • Se encarga de los cobros a los clientes, estar pendiente de los vencimientos de los créditos y de los límites de los mismos que se hayan adquirido.
  • Realizar los cálculos adecuados para la cancelación de los sueldos de todo el personal que la empresa haya contratado.
  • Efectuar los pagos de los proveedores y de esta forma aumentar el rendimiento efectivo, evitando posibles problemas que se puedan presentar en la compañía.

Departamento de logística

  • Llevar a cabo las normas constituidas para el almacenamiento, embalaje, distribución y venta de la producción.
  • Implantar estrategias para realizar una buena distribución de productos y garantizar una correcta entrega a todos los clientes.

  Departamento de personal

  • Implementar programas que beneficien a los empleados.
  • Buscar la forma de hacer buenas relaciones tanto con los organismos del gobierno, como con la comunidad.
  • Promocionar cursos de crecimiento personal y capacitación para los trabajadores.
  • Realizar selecciones adecuadas para capturar al personal que esté capacitado profesionalmente para ejercer cargos en los diferentes departamentos de la corporación.

Departamento de auditoría

  • Realizar propuestas para poder controlar internamente a la corporación.
  • Promover normas que ayuden a supervisar todos los procesos que se ejecuten en la empresa.
  • Analizar todos los procesos y llevar a cabo las mejores propuestas.

Departamento de seguridad

  • Crear estrategias relacionadas con la seguridad industrial, que se puedan ejecutar por el personal de la empresa.
  • Tener los requisitos físicos y psicológicos para poder manejar la seguridad y la salud de todo el personal.
  • Hacer cumplir las normas de la seguridad industrial establecidas.

Departamento de compras

  • Asegurar el abastecimiento de los materiales que requiera la producción de los productos y supervisar el proceso de los mismos.
  • Mantener actualizados los inventarios.
  • Hacer seguimiento a las órdenes de compra, con la finalidad de vigilar los procesos.
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