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3 Ejemplos de Proceso Administrativo

El proceso administrativo聽es un elemento muy importante dentro del buen funcionamiento de cualquier negocio o empresa.

Los emprendedores son los m谩s vulnerables a cometer errores en este aspecto al no contar con la experiencia necesaria. Aun as铆, no resulta completamente imposible poder conocer la mejor forma de poner en funcionamiento este tipo de estrategias.

En este post vamos a hablar sobre el proceso administrativo, y proporcionaremos algunos ejemplos sobre el tema.

驴Qu茅 es un Proceso Administrativo?

Ejemplos de Proceso Administrativos

El proceso administrativo, es el instrumento que se emplea en las empresas para alcanzar sus metas, aumentar sus beneficios socioecon贸micos y lucrativos. El trabajo del Administrador dentro de una organizaci贸n, es hacer que se efect煤en los procesos administrativos de manera eficiente para lograr el objetivo.

Es una continuaci贸n de procedimientos y actividades que se aplican en las empresas, para perfeccionar el uso y la colocaci贸n de las t茅cnicas, materiales y el personal apropiado, porque de esta manera, se emplearan los recursos de la organizaci贸n en forma adecuada y se lograra el objetivo.

Ejemplos del Proceso Administrativo

Te invitamos a visitar el siguiente enlace, donde te hablaremos m谩s a fondo sobre el concepto, etapas e importancia del proceso administrativo. En esta oportunidad nos centraremos en explicar 3 ejemplos abarcando sus diferentes etapas.

#1 Ejemplo del Proceso Administrativo en Empresa de golosinas

Planeaci贸n:

  • Con la visi贸n de producir un nuevo tipo de golosina, se planifica arrendar un espacio de 100 metros cuadrados, contratar nutricionistas, adquirir los hornos, mezcladoras y equipo completo de producci贸n, encontrar los distribuidores y realizar un an谩lisis del capital.

Organizaci贸n:

  • Se procede con el orden de prioridades y responsabilidades, delegando la compra a un departamento especializado y la fabricaci贸n a otro departamento.

Direcci贸n:

  • El personal administrativo da ordenes de fabricar 5000 golosinas en 5 d铆as, con el prop贸sito de distribuirlas a tiendas y comercios.

Control:

  • El sector ejecutivo analiza las ventajas y desventajas que conlleva el proceso y notifica al gerente. Establece las correcciones y realiza el control de calidad.

#2 Ejemplos del Proceso Administrativo en Enfermer铆a

Planificaci贸n:

Se programa reuniones con m茅dicos para crear las medidas de seguridad y establecer las pol铆ticas necesarias en enfermer铆a, llevando a cabo diversos cursos de capacitaci贸n para todo el personal.

Organizaci贸n:

  • El buen trabajo en equipo facilita y mejora la eficiencia, as铆 como contar con las herramientas necesarias. Se forman equipos que est谩n compuestos por personal de apoyo, m茅dicos, enfermeras, etc. El buen funcionamiento de la enfermer铆a depende de los esfuerzos de colaboraci贸n de estos equipos.

Direcci贸n:

  • El est铆mulo en forma de premios e incentivos, o incluso animaci贸n verbal, produce cambios positivos en la enfermer铆a.

Coordinaci贸n:

  • Se supervisa el buen funcionamiento del hospital, con un alto compromiso de todos los empleados, asegurando que todos los pacientes sean atendidos satisfactoriamente.

Control:

  • El sector administrativo supervisa y demanda los informes peri贸dicos por parte de los jefes de cada departamento. Se discuten los presupuestos, los errores cometidos y las medidas necesarias ante estos.

#3 Ejemplos del Proceso Administrativo Empresa del sector hostelero

Planificaci贸n:

  • La empresa se propone a inaugurar un hostal de 20 habitaciones 3 estrellas, en uno de los principales lugares tur铆sticos del pa铆s, para lo que requiere un presupuesto de 1 mill贸n de d贸lares. Adem谩s de un terreno localizado que cumpla las expectativas, donde se dar谩 marcha a la construcci贸n. Posteriormente se deben obtener los permisos correspondientes, contratar los servicios necesarios y establecer la estrategia de mercadeo. Por 煤ltimo, se define el momento para realizar la apertura de acuerdo con la temporada.

Organizaci贸n:

  • En una primera etapa, se procede a trabajar con empresas locales para dotar de personal capacitado al lugar. Se recurre a realizar un estudio de mercado que determine una buena estrategia de marketing y promoci贸n, y la b煤squeda de un bufete legal para conseguir los permisos necesarios en un corto plazo.

Direcci贸n:

  • Luego de un an谩lisis de las empresas constructoras, se selecciona la empresa que ofrezca un menor tiempo posible con los mejores est谩ndares de calidad. Se localiza del mismo modo a empresas de marketing, recursos humanos y servicios jur铆dicos para garantizar el buen desarrollo de todo el proyecto.

Control:

  • Se supervisa que todas las empresas prestadoras de servicios cumplan con lo acordado, avanzando como fue previsto en la etapa de planificaci贸n. En caso de que un proveedor no cumpla, se procede a buscar un nuevo prestador o proveedor, aunque el mismo imprime un reajuste de presupuesto.

Es necesario recordar que el 茅xito de una empresa se basa en el proceso administrativo, por eso es tan importante, porque mediante este paso se evitan las equivocaciones y se disponen las medidas m谩s convenientes, que aporten seguridad, organizaci贸n y eficiencia para lograr la meta.

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